初代网红乐乐茶一年关店132家，究竟怎么了？

近日，郑州的最后一家乐乐茶闭店了，此消息引发了人们的关注 ，这可不是单单区域市场的变动而已 ，它更是反映出了一个初代网红茶饮品牌的整体困境 ，以及行业的变局 。

品牌扩张步伐迟缓

乐乐茶在2017年借助脏脏包实现爆红后，却未曾把热度转化成规模优势。它的门店拓展速度，长期比同期的喜茶、奈雪等品牌落后。就算在2021年前后受到资本关注，其开店节奏依旧保守，没能抓住新茶饮跑马圈地的黄金窗口期。这致使品牌在全国市场的覆盖密度和声量一直有限。

到2025年年底截止，它在全国的门店数量不到400家，和头部品牌数千家的规模相比差距甚远。它这样缓慢地进行扩张，导致错失在核心城市构建稳固基本盘的契机，还对供应链的规模效应以及成本控制能力产生了影响，给水续发展埋下了隐患 。

区域市场接连失守

并非郑州是乐乐茶撤退的首个站点，早在2022年，其于广州的所有门店已然关闭，完全退出了这个有着将近1.4万家茶饮店的超级市场，自2025年起，其设置在多个二三线城市的门店也相继收缩，这直接体现出品牌在区域市场竞争力的欠缺。

因乐乐茶的产品定价以及定位的缘故，致使其于非一线城市遇上难题。当蜜雪冰城、古茗等品牌靠着高性价比与密集网络进行下沉时，乐乐茶没能有效地去调整策略以适应不一样的市场，进而使得在广阔的腰部市场缺少立足之处。

行业竞争逻辑已变

现今的茶饮行业，已然告别了借助单一爆品便可全面制胜的时期。在2025年，行业里的“外卖大战”呈现出白热化态势，竞争的关键要点转变为快速的产品更新换代，高效的线上经营运作，以及极致的性价比表现。品牌必须以“周”作为单位，甚至是以“天”作为单位来推出新品，从而持续不断地刺激消费行为。

即使乐乐茶当初凭借脏脏包声名远扬，然而后续却没能塑造出具有同等影响力的系列爆款产品，当喜茶、瑞幸等品牌频繁推出新品以吸引流量之际，乐乐茶的创新速率以及营销气势显得较为疲软，于是渐渐在消费者心中遁形。

资本热度未能延续

2021年的时候，市场当中曾经有过这样的传闻，那就是喜茶打算以40亿元的估值去收购乐乐茶，虽说这个传闻被否认了，可它一度还是把该品牌推到了焦点的位置了。不过呢，资本市场的那种兴趣并没有转化成为实际的资源注入以及战略助力。相比较而言，古茗、茶百道等品牌先后都获得了巨额融资，并且还加速进行扩张了。

乐乐茶，缺少持续资本输血，于门店装修升级、数字化系统建设、营销投放等方面，渐渐落后。竞争对手借助资本构筑护城河时，乐乐茶唯有依赖自身现金流，缓缓发展，差距越拉越大。

单店盈利能力承压

茶饮行业盈利的关键之处，在于单店模型的健康程度。乐乐茶的门店，大多处于一二线城市的核心商圈，承受着高昂的租金成本以及人力成本。当它的产品定价，没办法持续吸引充足的客流量以及复购率的时候，门店盈利就变得困难起来了。

近一年间，有132家门店被关闭，其中多数是那些经过评估之后，效益呈现不佳状况的店铺。这一情况显示出，品牌在对门店网络进行优化，以及提升单店运营效率方面存在着被动调整的情况，同时也暴露出其原本的模型，在当下的市场环境里具有脆弱性。

行业洗牌中的缩影

因市场回归理性，竞争维度趋于多元，初代网红茶饮整体呈现退潮态势，乐乐茶的收缩便是这一情况的典型例子。2025年，有消息称喜茶关店数目超过600家，奈雪的茶在上半年出现亏损且亏损额度超过一亿。这些曾经引领“高端化”风潮的品牌，共同面临着上述挑战 。

行业正从以营销为驱动向着凭效率驱动转变，存活下来的牌子不但要有品牌所散发的光环，更得拥有坚实的供应链，精细化的运营管理以及能够快速复制的盈利模型，乐乐茶的起起落落，恰恰是这场深度转型里一个值得深入思考的实例。

迎着乐乐茶出现的收缩状况，还有初代网红们共同面临的窘况，你觉得一个茶饮品牌若打算于当下这般状况的市场里面长久安稳存在，最为关键的核心方面的能力到底是什么呢，欢迎于评论区域去分享你所拥有的看法，要是感觉这篇文章能带来启发性的作用，同样请给予点赞进行支持。