2009年新华社电视发展历程回顾，新闻首发量及线路拆分情况

近日，新华社开展了大规模电视设备升级行动，并且制订了显著增加新闻产出的计划，这一情况标志着它朝着电视新闻这个领域迈进了坚实一步。它作为传统通讯社，这种举动引发了业界对它所属定位以及未来发展走向的关注。

设备升级与产能提升

最近，新华社给国内外各个分社配备了新一代电视采编设备，直播车等重型装备也逐一到了位，这一硬件投入给产能飞跃奠定了基础，预估今年秋季会迎来新闻采集的高峰期阶段。

产能的提升，是新华社电视业务当下的基本功，他们将央视新闻频道改版之后的首播条数当作基准，然后计划去提供规模更大的新闻产品。这是契合通讯社身为内容供应商的角色定位的，也就是所提供的新闻数量要比电视台自采的部分更多。

人员融合与业务整合

构成新华社电视团队的人员分为两个部分：一部分是原有的从事电视采编工作的人员，另一部分是从文字记者转变而来的从事新闻工作的人。管理部门面临着一个实际的课题，那就是怎样促使这两类有着不同背景的人才，能够将各自的优势相互补充，进而一起提高视频新闻的质量。

今年五月，视频采访业务已然归入中央新闻采访中心，于日常报道期间，记者要对文字的各异要求、图片的各异要求与视频的各异要求予以统筹，开展一体化采访，这般融合生产模式意在提高新闻素材的运用效率以及报道的丰富程度 。

多渠道分发与合作模式

新华社呈送电视内容，并非仅供给各级电视台，还踊跃去拓展新媒体渠道，举例来说，它已然成身为社交媒体平台“开心网”的首个机构所拥有用户，径直朝向网民去发布视频新闻并且进行互动 。

作为一方供稿者之外，新华社还同地方卫视开展深度合作，黑龙江卫视是其中一个合作对象。这种合作是基于内容互补，并非直接竞争，何以如此，只因通讯社的核心职能在于给媒体机构提供内容 。

海外布局与全球视野

于台岛地区那儿，新华社属于大陆少数可达成栏目化、规模化落地的电视媒体，此布局起始于2001年，它的海外发展不单止局限于自身采编内容方面的输出，还存有更宏大的蓝图。

由身为社长的李从军提出，要去打造出一个全球化的英语电视新闻平台，将国内各个机构的优质新闻节目整合汇聚起来，朝着世界传递中国的声音，而这样做的目的在于构建起一种更高层级的国际传播竞争形势格局 。

历史沿革与战略转型

从时间上来说呢，新华社涉足电视业务的时间其实是比较早的，在1992年的时候相关架构组织就已经建立起来了，到了2001年就着手开始尝试视频新闻工作了。可是呢，“新华社电视”作为一个明确清晰的品牌战略向大众提出，却是在2009年这个时间点上。

这一延迟存在着其自身的历史缘由 。通讯社所开展的业务原本就包含了文字、图片等好多不同的形式 ，而电视在其中一度曾经是较为薄弱的一个环节 。近些年来 ，伴随视觉传播所处地位的不断提升 ，新华社做出决断要把这部分业务加大力度去进行拓展 ，使其变得更强大 ，这是一种顺应媒介发展趋势的具有战略意义的选择 。

收入模式与未来挑战

电视媒体的主要收入源自广告，单纯售卖新闻产品利润有限，新华社电视身为内容提供商，要探寻可持续的商业模式，与各类终端平台开展的合作，或许是拓展收入的关键途径。

它的发展构想，不仅有给传统电视台提供稿件这一项，还包含了手机台、网络台以及户外大屏幕等等好些终端，这就意味着，它得适合不同平台的传播特性，去制作跟发放相应的内容，而这对内容的生产和运营提出了更高的要求。

怎样做到从通讯社转变为全媒体内容供应商时，于其中的电视之路中平衡传统的供稿工作职能跟新兴出现的市场竞争状况，你觉得它最大的挑战以及机遇分别处于什么地方，欢迎来分享你的看法，要是认为这篇文章能带来启发，那就请点赞给予支持。