事故新闻发布会发言稿：反思安全环保问题，加强员工责任意识教育

安全事故的警钟，一回回被敲响，难道问题仅仅出在现场操作的那顷刻间吗？更隐蔽的管理漏洞，以及意识方面的欠缺与不足，才是潜藏于冰山之下的巨大隐患所在呀！

安全环保意识为何难以落地

不少企业每一年都会组织安全培训，其考核分数并非不高，然而员工的安全行为却依旧和以往一样。关键存在于，这般“安全意识”通常停留在应对考试的范畴，属于纸面上的、被动式的记忆。当员工步入生产现场，面对繁重的任务以及紧张的时间，最先被遗忘在脑后的往往便是那些安全规定。意识的断层，致使规章制度与实际操作变成了“两张皮” 。

必得更改灌输方式，方可使意识切实落地。比如说，于化工企业杜邦公司，新员工上岗首课并非研习手册，而是由资深员工导引，耗费一整日之久去辨识车间里的每一项潜在风险。这般沉浸式的、与个人体验紧密相联的培训，相较于背诵条款更易于构建如条件反射般的安全直觉。意识的培育，得从“要我安全”转化成“我要安全”。

规章制度为何成了“纸老虎”

基本上每个单位之内呢，都存在特别厚的一叠安全环保方面的制度，然而好多制度在制定完成以后啊，就被搁置在一旁不再过问了。其中有的制度呢，是跟实际现场情况相脱离的，操作起来特别复杂，很难去执行；还有的制度呀，缺少清晰明确的执行标准以及责任划分，以至于在出现问题的时候就会出现各部门相互推卸责任的情况。一旦制度失去了权威性以及可操作性的时候呢，就会变成挂在墙上的装饰品，没有人会去敬畏它了。

使制度的生命力得以强化，其关键之处在于要让它“活”起来。山东有个矿业集团，该集团每月都会组织一线员工，针对现有的安全规程展开评议。在评议过程中，收集那些能够简化流程、明确责任的建议。针对经过评审后被采纳的建议，会直接进行修订并使其入册，同时还会对提议者给予奖励。让员工参与到制度的优化当中，如此他们才会从内心里真正认可并积极主动维护制度的尊严与权威，从而让原本形同虚设的“纸老虎”转变成充满威慑力的带电的“高压线”句子含义不变。

主体责任落实的痛点在哪里

新的《安全生产法》以及《环境保护法》，明确了并且加重了企业的主体责任。可是，部分管理者仍然存在着侥幸心理，觉得安全投入属于成本，环保设施是负担，只要不出现大的事故就能够蒙混过关。这样一种把安全环保跟经济效益对立起来的短视思维，是主体责任悬空的核心痛点所在。

主体责任绝非仅法人代表一人所负之责。在浙江，有一家印染企业，其把环保指标分解至每个车间，又分解到每条生产线，甚至还与班组绩效奖金直接关联挂钩。一旦出现超标排放情况，从操作工，到车间主任，再到分管副总，皆承担明确的连带考核。借由这种压力层层传递的机制，促使每个环节、每个人都切实紧张起来，将“大家负责”转变为“人人有责”。

如何将压力转化为全员行动力

仅仅依靠会议传达以及文件学习，没办法形成持续不断的行动力，好多事故恰好是发生在上级进行安全检查之后或者重要会议闭幕没多久的时候，这就暴露出压力传导有着“衰减效应”，高层紧张、中层表现出松散懈怠的样子、基层呈现出麻木不仁的状态这种现象并不罕见，压力没能有效地转化成一线员工每一天每一刻的小心谨慎操作，对吧 。

关键在于建立可视化的压力传导链。举例而言，重庆有一家建筑公司推行了“安全积分制”,每位工人的安全帽内部都安装了芯片，该芯片会记录工人出入危险区域的情况,以及规范佩戴防护用具等行为。积分会在每日进行公示,并且与工资以及评优直接产生关联。与此同时,班组长的积分是与组员的平均分相挂钩的。如此一来，安全压力变得具体，安全压力变得实时，安全压力还与个人利益紧密相连,从而驱动每个人主动去规范自身行为。

提升事故整体预防能力的核心

致力于提升预防能力时，并非仅仅将目光聚焦于重大风险之上，而更应该着重去关注那些微小隐患。海恩法则明确表明，在每一起严重事故的背后，必定存在着数十起轻微事故以及数百起未遂先兆。然而在实际情况里，那种认为“小问题不算问题”的思维极为常见，对小的违规行为、轻微泄漏现象选择视而不见，最终导致大祸的发生 。

在预防能力之中，其核心之处在于构建起一个敏锐的“隐患报告系统”。日本存在一些工厂，推行了“惊吓事件”报告制度。此种报告制度鼓励员工上报的是任何致使他们感到“后怕”的微小异常情况也就是哪怕并未造成相应后果。企业设置了专项小组，对这些报告展开分析，从系统层面探寻根源进而予以改进。这样一种奉行鼓励报告并且不惩处报告人的文化，有能力捕获大量处在萌芽之前就被扼杀在早期事故状态的传统检查难以发觉的潜在风险 。

构建长效治理机制的关键路径

安全环保工作特别忌讳那种像“一阵风”似的运动治理方式，事故发生以后才严格抓上一阵子，风头过去就又变回原来的样子。因为长效机制缺失，所以安全工作一直处在“出事-再出事”这样令人无奈的怪圈里循环。要建立长效机制，得超越对单次事情表面观察后的反思，从组织体系以及文化层面展开重构 。

持续的投入以及独立的监督这两者，对于长效治理而言是不可或缺的。德国巴斯夫集团专门设立了“过程安全与审计”部门，该部门是直接向全球董事会进行汇报的，并且它独立于生产体系之外，具备随时叫停任何生产的权力。与此同时，公司每年会把固定比例的利润投入到工艺本质安全改进以及人员能力建设方面，将其视作必要的战略投资。这样一种在组织架构以及资源配置方面所给予的保障，使得安全环保工作并不会受到短期业绩波动的干扰，从而真正达成了长治久安的目标。

在现今这般很是要紧的安全环保形势面前，您觉得于您所处的工作环境当中，致使安全责任切实落实到那“最后一米”遭遇阻碍的最为严重的障碍究竟是什么呢？欢欢喜喜地分享您对此的看法，以便我们一块儿去深入探讨解决的办法途径。要是这篇文章对您产生了启发思维，请给予点赞表示支持，并且分享给更多的同事朋友 。